LEADERAGE Diagnóstico & Design
Com a utilização de ferramenta de avaliação de processos desenvolvemos diagnostico dos diversos setores, avaliando o estado atual de cada área.
Através de um software exclusivo, mapeamos e apresentamos as necessidades de mudanças para um crescimento sustentável das diferentes unidades de negócio da empresa.
Este diagnostico será desenvolvido com base em entrevistas estruturadas com as lideranças das áreas, abrangendo as diferentes BU, cruzando com as informações econômicas/financeiras dos últimos períodos, possibilitando a observação de tendências, a comparação entre as unidades de negócio e ainda a comparação com empresas similares, do mesmo segmento, indicando a maturidade da empresa e os pontos de oportunidades de aperfeiçoamento. Esse processo passa pelas áreas de Diagnóstico e Design:
Diagnóstico:
Análise de Performance Organizacional
- Pesquisa quantitativa com amostra característica abrangendo os três níveis da organização (operacional;
gerencial; diretoria); - Pesquisa qualitativa com colaboradores diferentes escolhidas pela Leaderage;
- Análise preliminar dos resultados e tratamento de divergências significativas com entrevistas dirigidas para esclarecimentos e ajustes dos desvios.
Análise de Performance Econômica / Financeira
- Rentabilidade por unidade de negócio.
- Rentabilidade por produto.
- Margem de contribuição por localidade.
- Análise de custos fixos por localidade.
- Análise de oportunidades tributarias e previdenciárias.
- Análise de indicadores contábeis de liquidez e geração de caixa da empresa.
Compliance
- Levantamento das obrigações relacionadas às operações e funcionamento.
- Licenças e alvarás das instalações nas diversas localidades.
- Revisão e análise dos processos.
- Avaliação de riscos.
- Indicação de oportunidades de ajuste.
Desing:
Design (Iniciativas de Transformação)
- Identificação das iniciativas mais relevantes para transformação do negócio.
- Quantificação do potencial de ganho das iniciativas.
- Definição da Matriz de Prioridade (impacto x urgência).
- Seleção de 3 a 5 iniciativas para implementação.
- Cronograma de implementação das iniciativas selecionadas.
- Estimativas de retorno do investimento das iniciativas selecionadas.
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